案例点评
英菲尼迪2015年整个营销活动都在围绕“敢·爱”做延展，从关注弱势群体的社会公益行动到梦想基金，从赞助综艺节目到与钓鱼台国宾馆达成战略合作、中国发展高层论坛官方指定用车等，全年的品牌建设非常系统。在整个品牌塑造过程中针对的目标消费人群相当清晰，以此展开的营销活动也都落到了实处，成效突出。
获奖感言
陆逸（东风英菲尼迪汽车有限公司总经理、英菲尼迪中国总经理）：“优秀的营销案例其实每年都有，并不是用了什么新的技术手段，一个共同点是背后都是有一个字——‘爱。如果我们团队心里有爱，他喜欢这个品牌，他有激情，他就会有创意，有了创意就会去尝试，就会有创新，然后才会去落实。
所以说我觉得好的营销手段，长久有效的营销手段一定有爱在里面。今天拿到金轩奖年度大奖非常荣幸，我们会继续承载这个爱，把我们的工作做好，在未来产生更多更经典的营销案例。”
评审现场
付继仁：英菲尼迪的“敢·爱”从大群体的社会性做到现在针对细分群体、弱势群体的这种改观，有一个非常好的品牌落地，这是一个品牌传播非常巧妙的地方。同时还与赞助《爸爸去哪儿》有一个深度结合，都是关注孩子的主题。
从最开始规划全年的品牌落地的市场活动，到最终落实到周围关注什么样的群体，是一个非常严谨的品牌传播方案。
王丰斌：我也觉得不错，这样一个案例起码它认认真真做一个公共价值的输出。首先不论它营销水准如何，最起码是让自闭症儿童受到了很多帮助和关注，而且很多车主也参与进去，实实在在为这个社会做出了一些公共价值。
当然，在营销方面也有它可圈可点的地方，和那些纯粹玩噱没有太多社会公共价值的营销活动相比，也算是一种尝试吧，有价值的尝试。
刘娜：因为敢爱以前就像是一个主张，如果说只是拍好的宣传片，不管这个理念怎样，拍再好的故事也像给别人洗脑。但做一些跟社会层面最有需求的结合，这样的品牌精神才可以传递到消费者心里，这是品牌落地的最好方式。
徐扬：品牌的目标消费人群与营销活动是完全匹配的，无论是自闭症儿童还是山村幼儿园项目，这些话题特别容易能抓住这群有孩子的、收入中上能捐款的消费者。这一个活动影响的人全是刚好可以英菲尼迪的目标受众，不需要做其他任何广告宣传。
陶为民：因为这些有社会担当的案例，让我们觉得这是有血有肉的一个主张，不是一个空的东西。
张翔：英菲尼迪对全年的品牌建设整个架构是非常系统的，在整个品牌塑造过程中可以看到它的目标人群相当清晰，营销针对性相当精准。然后针对目标人群所展开的营销主题用各个具体的事件都落到实处，从而使全年品牌运营有了非常突出的成效。
肖明超：英菲尼迪提出了敢爱概念，我们也看到了2015年整个营销活动都在围绕敢爱去做延展，不管是从社會公益的层面还是从品牌其他营销一些活动，包括它所赞助的一些内容，实际上都在一如既往抓住这个感性的诉求，也是符合它所打造感性豪华车品牌的定位。
而且这个定位并没有讲它的车是什么，其实更多是建立它和目标销售群体的关系，通过这种关系的连接来打造它在中国市场的知名度和美誉度，那么我想这可能是在年度里面比较系统化品牌创新的一个比较好的案例。
付继仁：其实豪华车整个市场竞争是非常激烈的，作为一个后来者抓住了一个比较巧妙定位——最感性的豪华品牌，然后提出了“敢爱”主张，不是说只打打广告，说个slogan，最核心是把它的品牌主张进行逐步落地。比如从演唱会从小说到《极速前进》到梦想基金，再到自闭症儿童，再到《爸爸去哪儿》，它这个连贯性非常强，落地的思路非常强。
像敢爱星球这个事儿本身关注了一个相对弱势或者特殊的群体，而这些群体背后的受众又是非常精准的它的目标消费者，同时又在《爸爸去哪儿》这种节目当中进行露出，很好地把一个主题进行了组合和落地式的传播。
张翔：在公益行为当中又体现了企业的社会责任，所以在感性的同时又提升了品牌的价值。
贾可：从年度的整体营销来看，它有章有法，而且是有立体的，不是就单个项目，不是单纯敢爱的需求，而是从整个品牌方面做了精准的传播，因为产品也是高端品牌的一个维度。endprint
