请相信东风雷诺这个团队自我反省的勇气和自我改善的能力，也请大家相信自己和自己团队的能力。等待和抱怨从来不会产生任何结果。
编者按：
8月14日，东风雷诺汽车有限公司市场销售部部长、雷诺中国市场销售高级总监陈玮给经销商发出今年以来的第二封信，题为《向价值贡献者致敬》。时值汽车营销淡季，这封鼓舞士气提出期望的信或对业界有参考价值，特摘要刊登如下。
从4月1日开始进入阵地，转眼四个月过去了。甚至来不及握手寒暄，我们这支重新构建的团队就快速地和大家一起投入到紧张的市场战斗。
四个月里，来自雷诺总部、雷诺中国、东风日产、东风集团旗下各板块以及行业内其他企业的优秀成员聚集到一起组建了全新的东风雷诺市场销售团队，并初步完成了团队的融合和职能体系建设。
四个月里，我们完成了雷诺进口整车业务由雷诺中国向东风雷诺的移转，由此，雷诺品牌下的进口整车和合资车型将以一体化的高效方式进入快速成长期。上半年，依靠单一车型，科雷傲成为中国汽车市场进口整车销量冠军，而雷诺也成为销量增长速度最快的品牌之一。
四个月里，我们一起建立和发布了雷诺在中国全新的商务政策体系，“向优秀经销商致敬”成为东风雷诺市场销售团队的价值观宣言。我们成功地组织了第二季度和第三季度区域商务会议，向大家传递了我们面向未来的雄心和决心。
四个月里，我们重新调整了市场销售预算支持的方向，使资源最大程度地向市场靠近，向一线倾斜；我们整理了包括订单订金体制和建立主机厂库存规则等一系列商务管理办法，以提升营业效率并扩大业务提升空间；我们导入了透明化的招标采购流程，一批行业内最优秀的供应商和服务商进入东风雷诺市场销售体系。
四个月里，我们成功地组织了北京车展，一体化的东风雷诺事业在中国正式亮相，从此雷诺在中国市场的声音越来越强，雷诺品牌也越来越受到中国消费者的关注；我们在全国组织超过500场区域市场活动，并组织经销商参加超过12场地方车展。
四个月里，我们和雷诺总部一起制定雷诺品牌未来在中国市场的分阶段发展策略；我们初步完成包括进口整车和合资车型在内的东风雷诺中期产品线规划。
四个月里，我们完成面向未来的经销商网络规划、渠道策略、建店标准和经销商招募政策，我们启动了网络发展体制建设；我们成功组织了第一次经销商招募活动，收到行业内80家主流经销商集团的热烈反应，共递交超过120份建店申请和意向；我们分两批考察18个区域市场，并与18家优秀经销商成功签约。
四个月里，我们全速展开精品本地化的开发采购活动；我们也一起以总动员方式制定售后服务328行动计划，以清晰的逻辑提出全面达成全年预算的路径和行动计划，又一次，我们把充满挑战的任务变成努力就有结果的苦力活。
也许我们有很多很多不足甚至错误，也许大家也有力所不能及的地方，但是只要我们一起行动起来我们就会成长，请相信东风雷诺这个团队自我反省的勇气和自我改善的能力，也请大家相信自己和自己团队的能力。等待和抱怨从来不会产生任何结果。
刚刚过去的7月份，部分经销商伙伴向我抱怨最多的是市场的冷淡。是的，面对投资人和厂家，大家还可找出更多理由或者说法，在绝大多数情况下我都可以理解，并且把帮助大家战胜困难并成长起来当作是东风雷诺的责任，不可推卸的责任。但是，形成强烈反差的是，在绝大多数经销商完成目标甚至超额500%完成目标的情况下，部分经销商却在压力和困难面前选择了放弃。
我的态度是：东风雷诺的商务政策只会向我们共同事业的价值贡献者致敬，只会向在持续改善中锐意进取者致敬，只会向兢兢业业为客户提供满意服务的渠道伙伴致敬。不进则退，这是市场规则，选择权在大家手里。
在十年的野蛮增长结束后，我坚信中国汽车市场后十年的理性增长，我坚信雷诺品牌全球市占率3.2%背后所体现的强大的全价值链能力，我也坚信东风雷诺百亿级投资建成的平台为大家创造的事业机会。endprint
