甄文媛
驱车跨越黄河，翻过贺兰山，一行人在到达内蒙古阿拉善腾格里沙漠东缘后，弃车改步行，徒步长达2公里，翻过两座沙丘，才能到达预定的植树地点。这是2017年5月份由丰田纺织（中国）有限公司组织实施的第5届“丰纺绿洲公益行动”的一小段剪影，参与人包括了丰田纺织的主要客户代表、合作伙伴以及主要供应商代表共60人，其中就有丰田纺织（中国）董事长山本直。而这项公益行动，到2017年已经走过了5个年头。
深耕种树防沙
荒漠化一直是全球生态领域的热点和难点问题。例如，位于内蒙古阿拉善盟的腾格里沙漠是中国的第四大沙漠，资料显示，其沙丘面积占71%，年降水量只有100多毫米，但是年蒸发量却高达3000多毫米，每年的二三月份会出现8级暴风。恶劣的自然条件以及对自然资源利用程度地不断加大，导致沙尘暴频发、水资源匮乏，更严重的问题是，其流动沙丘比例高达66%，被称为扩张速度最快的沙漠，已经爬上了贺兰山头。
丰田纺织的绿洲公益行动选中的治理区域正是这里。据了解，在中国绿化基金会的指导和帮助下，丰田纺织经过多次实地探访和考察，最终将丰田纺织在中国的环境保护活动基地锁定腾格里沙漠东缘生态治理示范区。从2013年起，丰田纺织组织在华19家企业、企业员工、在华合作伙伴、供应商等共同出资、并亲赴阿拉善开展防沙治沙、植树造林活動——“丰纺绿洲公益行动”。 统据数据显示，到2017年这5年间，共种植各类防沙治沙树木约3万棵、覆盖面积约220亩，直接参加活动的员工人数约200名，而通过捐赠款项、认领树木等形式间接参与活动的员工及员工家属已达近600名。参与人数如此之众，也是因为丰田纺织为员工提供了极为便利的参与渠道，比如长期向员工开放项目专用捐款账号，一直号召企业员工以个人、家庭、团队等名义捐赠树木。
2017年是丰田纺织（中国）有限公司成立15周年，在活动准备期间，丰田纺织更是倡导员工出资，共同捐助“成立15周年纪念林”。
把钱花对地方
为了将每一笔钱真正用在种树防沙上，同时兼顾参与力量的平衡，丰田纺织可谓精打细算。比如由于项目地点位于内蒙古地区，为了减少交通费等不必要支出、将尽可能多的资源充分应用于项目上，每次都会严格限定参加活动人数。
虽然亲临现场的人数有限制，但于公益事业而言，需要更多的不同形式的参与者，该做的宣传教育仍然要做。丰田纺织向企业员工、供应商和在华事业合作伙伴宣传活动的概况，并通过丰田纺织的实际参与事例、邀请更多的利益相关方共同参与到活动中来。目前，已经有包括广汽零部件等多家丰田纺织的事业合作伙伴参与到了活动中，共同切实有效地种植树木、扎扎实实开展防沙固沙工作。而为了保证一定的宣传教育效果，丰田纺织一直低调地通过、企业内刊等多种形式向员工直播、介绍活动的进展情况。
同时，为了保证项目资金的公正透明，丰田纺织在中国绿化基金会的协助下，建立捐款信息公开制度，并定期发行活动实施进度报告。
把树种好
据了解，目前腾格里沙漠东缘生态治理示范区在维持原有地貌的基础上，通过节水灌溉模式，少量利用地下水资源，种植各类防沙治沙灌木约2万多亩，形成了长度约17公里、宽度500—2000米的“锁边绿色屏障”，有效地阻挡了腾格里沙漠的东移，促进了贺兰山西麓植被的自然恢复。
在环境如此恶劣的地区建起一道绿色屏障绝非易事。对企业而言，种一次树、搞一次活动都不算难，但后续树木的成活怎么办？如何让所有参与人种下的树木真正长防沙卫士，在防治沙漠化中真正发挥作用？因为对参与种植的企业人员而言，很难留在当地为树苗付出更多的心血。丰田纺织在组织这项公益行动时也考虑到了这一点，因此很注意发挥合作的力量，比如依靠当地志愿者团队进行后续的滴灌与养护，而种下的每一株树苗，都要经过3年的人工养护才能在恶劣的环境中独立生长。
所谓“十年树木”，在2017年，丰田纺织和中国绿化基金还续签了新一个五年期合作协议，这一次，丰田纺织将整合日本以及其他国家和地区的力量共同在中国开展“丰纺绿洲公益行动”。早在2016年，丰田纺织就提出了其2050年环境愿景，即为实现截至2050年在全球种植132万棵树木的目标，将发挥丰田纺织全球资源，持续、高效地开展腾格里沙漠锁边林建设工作。
纵横点评
年复一年，“丰纺绿洲公益行动”中种下的3万棵树苗已经成为当地锁边绿色屏障的重要组成，有效阻止沙漠东移。参与的成员也从丰田纺织的中国区员工不断扩展到企业在中国的各个利益相关单位，在下一个五年中，丰田纺织更是调动了自身的全球资源参与进来。多样的参与形式进一步提高了丰田纺织企业员工对于沙漠化防治工作严峻性的认识，提高了员工参与环境保护工作的积极性。“种树更是植心”的理念不断深入人心。
在这项公益行动中，丰田纺织这种有规划的坚持值得肯定。从第一个五年到第二个、第三个五年，有长期计划的、有步骤的实际投入才是保障公益事业真正发挥作用、不流于形式和热闹的基础。
在组织形式上，履行社会责任不仅需要钱，更需要人力投入，作为一家百年汽车零部件企业，丰田纺织在设计与组织时充分调动了自身所能涉及的产业链上的各方人员力量。多样化的参与形式既节约了额外支出，又让更多人有更多机会参与进来，根据自身情况各尽其力。
对企业而言，种树更是植心的理念已经深入人心。事实上，无论是环境的沙漠化，还是人心里的沙漠化，都同样不容忽视。丰田纺织这五年来，正通过力所能及的行动，改善现实环境问题，并通过合适适当的宣传，逐渐改变人内心的荒漠化。
链接：关于丰田纺织
丰田纺织创立于1918年，是全球三大汽车座椅及内饰厂商之一、世界主要滤清器制造商，在全球27个国家和地区拥有超过126家分支及网点，全球员工人数超过5万人。目前，在全球范围丰田纺织主要向丰田汽车、宝马、通用、戴姆勒等主要汽车制造厂商供应汽车座椅、内饰、滤清器及发动机周边零部件等产品。
1995年丰田纺织首次进入中国，先后在天津、昆山、上海、广州、宁波、长春等地出资成立了20家企业。与长春一汽富维、广汽零部件等中国优秀企业合作，合资成立工厂，向中国引进日本丰田纺织集团先进的生产、管理技术，和中国本土企业互相交流学习，共同为中国汽车产业发展做出贡献。伴随丰田纺织在华业务的不断扩大与发展，于2015年在上海自贸区内建成并投入运营丰田纺织中国地区总部暨研发中心，深化现地现物得了解中国用户实际需求，不断加大研发投入力度，致力于研发出最贴近中国用户喜好和需求、同时又能超越中国用户期待的高品质移动生活方案。丰田纺织致力于在“安全”“环保”的基础上提升“舒适价值”，成为引领世界潮流的移动空间体统供应商。endprint
